| | Гомельское РУП «Строительный трест № 14» – это динамично развивающееся предприятие, объединяющее сегодня различные направления бизнеса: проектирование, основное строительство, строительство в области жилья социально-бытового назначения. Унитарное предприятие выполняет строительные, монтажные, специальные и иные работы, связанные со строительством, реконструкцией и капитальным ремонтом зданий, сооружений и других объектов. Кроме того, Строительный трест № 14 производит бетонные и растворные смеси, бетонные и железобетонные конструкции, строительные металлические конструкции и изделия, вырабатывает тепловую энергию самостоятельными котельными, а также осуществляет автомобильные грузовые перевозки, предоставляет в аренду транспортные средства и оборудование, предлагает переподготовку кадров. За десятилетия существования строительным трестом № 14 накоплен значительный опыт возведения объектов любой степени сложности: административных и жилых зданий, учебных заведений, учреждений здравоохранения, объектов промышленного строительства и коммунального хозяйства, торговых комплексов, спортивных и развлекательных комплексов в Гомеле, Гомельской области, республике и зарубежных странах. Одним словом, предприятию с таким опытом можно доверять! Краткие вехи истории История предприятия началась 9 декабря 1967 г., когда Министерство промышленного строительства СССР издало приказ № 178 о создании строительного треста по жилищному и культурно-бытовому строительству в Гомеле. Тогда, в далеком 1967 г., предприятие было создано на базе бывшего строительного треста № 10. Спустя годы он был преобразован в производственно-строительный кооператив «Трест № 14», а затем в Республиканское унитарное предприятие «Строительный трест № 14». Унитарное предприятие является правопреемником производственно-строительного кооператива «Трест № 14», зарегистрированного в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400078622 решением Гомельского облисполкома от 14.07.2000 года № 418. Учредителем унитарного предприятия является Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. Органом государственного управления является Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. На современном этапе в состав РУП «Строительный трест № 14» входит 8 филиалов и одно Дочернее предприятие. Унитарное предприятие функционирует в соответствии с законодательством, решениями уполномоченного органа и принятым Уставом. Сухим языком цифр В 2007 г. объем генподрядных строительно-монтажных работ, осуществленных трестом, составил 41 948 млн руб., собственными силами – 35 469 млн руб., производительность труда – 24,9 млн руб. на одного работающего, убытки от реализации продукции (СМР) – 2974 млн руб., чистый убыток – 3610 млн руб. 2008 год был более результативным: на 179,8% увеличились объемы строительно-монтажных работ по генподряду, собственными силами – на 144,2%, производительность труда выросла на 149,4%, при том что численность работающих почти не изменилась. На 3482 млн руб. сократились убытки от реализации продукции. Чистая прибыль составила 451 млн руб. Средняя зарплата выросла на 146%. В 2009 г. трест запланировал рост объемов работ по генподряду в размере 142%, собственными силами – на 132%, производительность труда – на 129%. По состоянию на 1 мая 2009 г. на предприятии трудится 1674 сотрудника, из которых 350 человек составляют служащие, 1324 – рабочие. По данным на 1 мая 2009 г. высшее образование имеют 189 сотрудников, 246 – среднее специальное, 593 – ПТУ. Средний возраст работников – 38 лет. Строительство жилья Трест успешно выполняет задания по вводу объектов жилья. Так, в 2007 г. в эксплуатацию было сдано 23,4 тыс. м2. План на 2008 г. составлял 25,8 тыс. м2, было сдано – 28,7 тыс. м2 или 111,4%. В 2009 г. при плановом задании в 35 тыс. м2 жилья прогнозируемый объем – 38,4 тыс.м2 или 110%. Конкурирующие организации для долевого участия в строительстве в Гомельском районе предлагают стандартную конструкцию зданий. Свою долю Строительный трест №14 планирует увеличить, предлагая свободную планировку, которая предполагает отсутствие каких бы то ни было ограничений на внутреннюю планировку квартир. Это позволяет индивидуально учесть пожелания застройщиков по внутреннему устройству помещений, их площади и количеству. Кроме того, необходимо отметить, что трест успешно освоил монолитное домостроение, строительство зданий и сооружений каркасного типа со скрытым ригелем и монолитными перекрытиями, дома с широким плечом. Гарантии качества Чтобы улучшить деятельность и обеспечить успешное функционирование организации, на предприятии внедрена и сертифицирована система менеджмента качества производства строительно-монтажных работ (в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001; сертификат № BY/112 05.01 022 1530). Предприятие уделяет огромное внимание вопросам выпуска качественной продукции, проводит мероприятия, направленные на улучшение деятельности в области качества. Так, испытательный комплекс унитарного предприятия имеет свидетельство о технической компетентности № 37372989.021-2008 на соответствие требованиям ТКП 45-1.01-47-2006, что позволяет осуществлять контроль всего комплекса работ, производимых предприятием. Сертификацию имеют все виды работ, выполняемые трестом: – заполнение дверных проемов (с применением дверей из древесины); – заполнение оконных проемов (с применением окон из древесины); – устройство полов с монолитным покрытием; – устройство дорожных одежд с покрытием из плит тротуарных; – заполнение дверных проемов (с применением дверей из поливинилхлоридного профиля); – заполнение оконных проемов (с применением окон из поливинилхлоридного профиля); – стекольные работы: установка стеклопакетов, стеклоблоков, профильного стекла, листового стекла; – подготовка основания. Устройство полов с покрытиями из: древесины и изделий на ее основе, штучных материалов, синтетических рулонных материалов и плиток; – малярные работы наружные (с простым и улучшенным покрытием) и внутренние (с простым, улучшенным и высококачественным покрытием); – штукатурные работы наружные (с простым и улучшенным покрытием) и внутренние (с простым, улучшенным и высококачественным покрытием); – обойные работы; – облицовочные работы наружные и внутренние. Продукция, выпускаемая филиалом УПТК, также имеет сертификат качества: – элементы лестниц железобетонные: лестничные площадки с лицевой поверхностью под отделку плиткой, выпускаемые по СТБ 1169-99 «Элементы лестниц железобетонные и бетонные. ТУ». Серийное производство. – элементы лестниц железобетонные: лестничные марши, выпускаемые по СТБ 1169-99 «Элементы лестниц железобетонные и бетонные. ТУ». Серийное производство. – элементы лестниц железобетонные: ступени, выпускаемые по СТБ 1169-99 «Элементы лестниц железобетонные и бетонные. ТУ». Серийное производство. – изделия железобетонные входов: козырьки входов консольные, выпускаемые по СТБ 1258-2001 «Изделия железобетонные входов жилых и общественных зданий. ТУ». Серийное производство. – плиты бетонные для тротуаров марок П21.11.6-М-а В22,5; П21.11.7-М-а В22,5, выпускаемые по СТБ 1071-2007 «Плиты бетонные и железобетонные для тротуаров и дорог. ТУ». Серийное производство. – камни бортовые бетонные БРТ 100.20.8-М, БР 100.30.15-М, выпускаемые по СТБ 1097-98 «Камни бортовые бетонные и железобетонные. ТУ». Серийное производство. – перемычки железобетонные. СТБ 1319-2002 «Перемычки железобетонные. ТУ». Серийное производство. Среди наиболее интересных объектов, построенных РУП «Строительный трест №14» можно выделить: кинотеатр им. Калинина, Гомельский госуниверситет, детсады и школы г. Гомеля и Гомельской обл., фонтаны г. Гомеля, цирк на 2000 мест, гостиницы «Гомель», «Октябрьская» и «Турист», РУП «Облтелеком», здание мединститута, лабораторный корпус с вычислительным центром производственного объединения «Беларуснефть», политехнический институт, аэровокзал, универмаг, крытый рынок, 17-этажный жилой дом из монолитного железобетона в г. Москве, и многое др. Мы предлагаем вам безопасность, долговечность и безупречно зарекомендовавший себя бренд – аргументы, убедительные во все времена. Если вы ищите качественное жилье, хотите, чтобы построенный объект был надежным и современным, то РУП «Строительный трест № 14» – ваша компания. Нам есть, что предложить клиенту! |
Владислав ПАВЛУХИН Два года назад гомельский стройтрест №14, как говорится, покатился вниз. У заслуженного предприятия, построившего большую часть всех административных зданий, гостиниц, школ, детсадов города, резко упали все экономические показатели. Огромные убытки, резкое снижение объемов работ, люди начали увольняться… И ведь не самые плохие были времена, по крайней мере о кризисе тогда еще никто не говорил. Из-за чего же прежде вполне успешное предприятие оказалось на грани краха?
- Видимо, основная причина - кадровая лихорадка: за 5 лет сменились три генеральных директора, - считает Александр ПАХОМОВ, которого в трудный для предприятия момент назначили руководить, а точнее, восстанавливать работу.
Наращивая мускулы
Так что же сделал новый генеральный директор, чтобы исправить положение? Сам он считает, что главное - это нацеленность всех сотрудников на кропотливую работу. Но не только.
- Пришлось поменять руководящий аппарат всех генподрядных управлений, - замечает Александр Викторович. - Изменили структуру материально-технического обеспечения, сконцентрировав его непосредственно в самом тресте. Сегодня наши управления не имеют расчетных счетов, никто, кроме меня, финансами не распоряжается. Это позволяет направлять денежные средства и материальные ресурсы именно туда, где они в данный момент нужнее всего. Раньше каждое управление шло своим путем, не всегда экономически оправданным. Например, имело собственную строительную базу (склады, гаражи, ремонтные участки). Мы решили сконцентрировать эти ресурсы на территории управления производственно-технологической комплектации и управления механизации. Продали освободившиеся объекты и тем самым сократили налоговые платежи на землю и недвижимость, избавились от лишних перевозок и переездов. Кроме того, прежде на выплату зарплаты нередко использовались авансовые платежи, необходимые для закупки материалов и оборудования. А это как снежный ком: однажды сорвался - и покатился… Сегодня о подобных решениях даже речь не идет. Мы зарабатываем достаточно денег, чтобы платить людям в полном объеме и в надлежащие сроки. Если сейчас на многих предприятиях зарплата сокращается или, в лучшем случае, заморожена, то у нас она растет. И это не случайно: по сравнению с первым кварталом 2008 г. объемы продукции в сопоставимых ценах увеличились на 130%, производительность труда - на 125%. Соответственно и средняя заработная плата выросла с 700 тыс. до 1 млн. 28 тыс. руб. Это не «надутые», а именно заработанные деньги. Активнее начали действовать службы организации труда, на объектах стали вести ежедневный учет работы. А это заставило работников вспомнить о самодисциплине.
Много внимания уделяется вопросам обучения и повышения квалификации. За первые три месяца текущего года около 260 человек прошли обучение в нашем учебном пункте. У нас ведь большой набор людей, текучесть кадров около 6%. Через этот пункт проходят и линейные работники - мастера, прорабы, недавно закончившие институты. Они знакомятся с деятельностью всех служб треста - от главного инженера до контроля качества и техники безопасности.
Пару лет назад нередки были случаи пьянства на рабочих местах, приходилось даже увольнять работников. Создали антиалкогольную комиссию, которая вместе с медиками выезжает с проверками на объекты и еженедельно докладывает мне о результатах. Сейчас ситуация стабилизировалась, и подобные нарушения дисциплины стали редкостью. Люди начали дорожить своей работой. Их уверенность в завтрашнем дне - один из основных факторов, позволяющих тресту и мускулы наращивать, и объемы повышать, и строить более качественно.
Сегодня, чтобы жить и выживать, предприятию нужна рентабельность. Есть много путей ее подъема, и один из главных - сокращение сроков строительства. Например, на возведение двух 9-этажных жилых домов мы затратили на три месяца меньше. Добились этого за счет правильной организации труда, техники, финансовых потоков и строительных материалов. Вообще в среднем кирпичный дом на 70 квартир по нормативам строится 9-10 месяцев, а трест возводит его за 7 месяцев.
Стандартных решений не бывает
Сегодня, по известным причинам, есть проблемы с бюджетным финансированием, зато резко «пошло вверх» жилье. Если раньше трест строил до 40 тыс. кв. м жилья, а потом скатился до 23 тыс., то в этом году сделает 35 тыс., а в следующем планируется 70 тыс. кв. м. Кроме того, только за 2008 г. предприятием построены и сданы в эксплуатацию областная стоматологическая поликлиника, школа на 930 и детский сад на 330 мест, 16-этажное общежитие Гомельского медицинского университета.
- Понятия «кризис» для треста практически не существует, - говорит А.Пахомов. - Мы работаем и в выходные дни, а на ряде объектов - круглосуточно, в режиме суммированного учета рабочего времени, чтобы не нарушать трудового законодательства. Эффект такая организация процесса дает хороший, нам это выгодно. Но уже ощущаем недостаток рабочих рук. С 2001 г. численность персонала только сокращалась и достигла 1290 человек. Сегодня же трудятся более 1600 сотрудников. Только в первом квартале приняли на работу 80 человек. Надо бы еще, однако того количества специалистов, которое готовят ПТУ, недостаточно.
Несмотря на кризис, не упали темпы жилищного строительства, которое сейчас активно финансируется, а по банковским кредитам - вообще никаких вопросов. Есть постановление Совмина РБ, предписывающее вводить жилье в таком режиме: 60% готовности за первое полугодие, 90 - в сентябре, 100% - в октябре. В основном предприятию это удается, за исключением случаев, когда строят дольщики, и у них возникают финансовые трудности. И, как отметил А.Пахомов, проблема сегодня стала ощущаться более остро.
Трест всегда специализировался на кирпичных домах. А сегодня арсенал пополнен еще двумя конструктивными схемами. Во-первых, сооружение на основе так называемого «широкого шага»: внутренняя часть такого дома свободной планировки состоит из железобетонных конструкций, а стены - из газосиликатных блоков. Во-вторых, начали применять монолит: в сентябре сдается первый такой дом и сразу же начнется строительство второго.
Собственно говоря, лет 20-25 назад трест уже возводил монолитные конструкции, но потом прекратил из-за трудностей с оснасткой. Так что сегодня монолитное домостроение возрождается, и не без успеха: в месяц делаются два этажа. Это, конечно, не предел, но все зависит от опалубки. У треста есть один ее комплект отечественного производства, на импортную гомельчане не замахиваются. Она хоть и служит дольше, но дороже раза в четыре. А белорусская вполне соответствует принципу соотношения цены и качества.
В Гомеле, кроме 14-го, работают еще два строительных треста: №27 и «Гомельпромстрой». Они в основном специализируются на возведении промышленных объектов, хотя строят и жилье. Кроме того, панельные дома делает домостроительный комбинат. Но конкуренции практически нет: сегодня, как сказал А.Пахомов, заказов хватает всем. А в следующем году, считает он, объемы жилищного строительства в городе увеличатся в полтора - два раза.
В конце беседы мы попросили Александра Пахомова дать практический совет руководителям, оказавшимся в ситуации, схожей с той, в которую попал он сам, возглавив прежде убыточное, а ныне вполне процветающее предприятие:
- У каждой фирмы свои преимущества и свои проблемы, - сказал он. - Совет может быть только один: напряженная, вдумчивая, кропотливая работа. Стандартных решений не бывает, да и вряд ли они к чему-то приведут... РУП «Строительный трест №14»
246003, г. Гомель, ул. Тельмана, 4
Тел.: +375 232 57-37-36, факс: +375 232 57-39-93
e-mail: mail@stroytrest14.by
www.stroytrest14.by
Бронзовая рысь — символ одного из древнейших городов республики — Гомеля — встречает гостей, въезжающих с западного направления. Со времен, когда эти грациозные животные населяли здешние леса, много воды утекло в Соже, на берегах которой город раскинулся на площади более 100 км2.
Второй по численности населения в республике, современный административно-деловой, индустриальный, научный, культурный центр и транспортный узел интенсивно развивается. Самое непосредственное участие в созидательном процессе принимает Республиканское унитарное предприятие "Строительный трест № 14", за более чем сорокалетнюю историю, построившее большую часть объектов города, которое возглавляет депутат Гомельского областного Совета депутатов XXVI созыва Александр Викторович Пахомов.
Начиная со дня образования — 9 декабря 1967 г. на базе бывшего строительного треста № 10 — основным видом деятельности организации является жилищное и социально-бытовое строительство нестандартных объектов. Все остальное: начиная с вывески на офисном здании, где теперь значится РУП "Строительный трест № 14", и заканчивая технологиями производства, претерпело существенные перемены. На пути развития треста были взлеты и времена, которые благополучными не назовешь. Причем спады производства здесь не ассоциируются с небезызвестными кризисными событиями годичной давности. Напротив, со вступлением в 2007 г. в должность генерального директора А. В. Пахомова в организации начался рост производственных показателей.
Начинать свою деятельность руководителю пришлось с низкого старта — с отметки в 622 млн руб. задолженности организации по налогам, с арестованных счетов, с 12479 млн руб. кредиторской задолженности, с массовой текучести кадров по причине низкой заработной платы. Показатель сегодняшнего дня, характеризующий прибыль от реализации продукции за январь-апрель 925,3 млн руб., хэппиэндом здесь не считают: совершенствуются.
Без популизма
Чтобы обеспечить успех проекта в будущем, считает А. В. Пахомов, руководитель обязан знать ответы на вопросы: к чему следует стремиться, что необходимо предпринять на рынке, что нужно изменить в организации, как добиваться намеченного. Несмотря на кажущуюся незамысловатость вопросов, ответы на них станут планом стратегических действий. Зная их, директор приступил к управлению.
Чтобы создать команду единомышленников и ориентировать трудовой коллектив на добросовестный производительный труд пришлось прибегнуть к целому ряду непопулярных мер. Были проведены кардинальные кадровые замены руководящего состава генподрядных управлений. Все финансовые вопросы треста и его структурных подразделений на время выхода из сложившейся ситуации директор взял на себя. Чтобы заработную плату выплачивать не в ущерб обновлению производства, финансовые направления были четко разграничены. Для сокращения затрат на обслуживание и в целях упрощения координирования производством промбазы подразделений сконцентрировали в одном месте. Освободившиеся объекты продали. Полученные от реализации средства направлены на улучшение финансового состояния организации, расчеты по задолженности перед бюджетом. Для более детального ознакомления с требованиями и нюансами деятельности служб организации, соответствующее обучение и повышение квалификации в учебном пункте треста проходят все рабочие и служащие независимо от образования. В соответствии с требованиями производства был отрегулирован рабочий график, предусматривающий принцип суммированного учета рабочего времени, позволяющий более эффективно использовать кадровый потенциал, организовать круглосуточную работу на объектах. Действия, направленные на повышение производственной деятельности, проходят на фоне жестких требований к дисциплине. С этой целью создана антиалкогольная комиссия. Наряду с правильной организацией труда подобный комплекс мер позволил коллективу треста вновь встать на путь повышения производительности труда и обрести уверенность в будущем.
В рабочем режиме
В настоящее время входящие в состав треста 8 филиалов и Дочернее предприятие обеспечивают динамичное развитие организации. Кроме основного строительства, трест производит бетонные и растворные смеси, бетонные и железобетонные конструкции, металлоконструкции, вырабатывает тепловую энергию собственными котельными. Имеются соответствующие сертификаты на автомобильные грузовые перевозки, а также на предоставление в аренду транспортных средств и оборудования.
Для комплексного системного подхода при подготовке к вводу в эксплуатацию жилых домов, промышленных и других объектов в прошедшем году была аттестована лаборатория электротехнических измерений. Ее универсальность позволяет не только удешевлять собственное производство, но и предоставлять услуги заказчикам в области электрофизических измерений на действующих или вводимых объектах.
Все работы треста сертифицированы и организованы в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001, а одно из подразделений — испытательный комплекс РУП "Строительный трест № 14" — аттестовано на соответствие требованиям ТПК 45-1.01-47-2006, что позволяет осуществлять контроль всего комплекса работ, производимых предприятием.
Прогрессивные направления
В Гомеле работают несколько строительных трестов, однако заказов в связи со значительным увеличением объемов жилищного строительства хватает всем. Возведение жилых домов заняло превалирующее положение и у Стройтреста № 14. Теперь жилье занимает около 80 % всех производимх работ. Ориентиром для своей деятельности унитарное предприятие взяло разработанные европейскими специалистами показатели, в соответствии с которыми стоимость 1 м2 общей площади жилого помещения с типовыми потребительскими качествами не должна превышать двухмесячный доход застройщика, а стоимость жилого помещения в целом — не более 4-5 годовых доходов среднеобеспеченной семьи. Специалистами треста освоены принципы монолитного домостроения, где возможно соблюдение данных параметров. В проектах домов подобного типа основным принципом свободной планировки является отсутствие конструкционных ограничений на нее, что позволяет индивидуально учитывать пожелания застройщиков по устройству помещений, их составу и площади.
В перечне выполняемых работ организации в прошлом году появился еще один пункт. К традиционному для треста кирпичному и блочному домостроению добавилось такое прогрессивное направление, как сооружение объектов на основе так называемого "широкого шага", когда внутренняя часть дома состоит из сборных железобетонных конструкций, а стены — из газосиликатных блоков. Построенные по этой технологии энергоэффективные дома — это еще одно направление треста, недавно взятое на вооружение; два дома в ближайшее время будут сданы в эксплуатацию.
— Основным принципом проектирования энергоэффективного дома является использование всех возможностей сохранения тепла. Частично его отопление осуществляться благодаря теплу, выделяемому в результате жизнедеятельности людей, — поясняет главный инженер СУ-165 Виталлий Парнасович Янкаускас. — В обычных домах отработанный жильцами теплый воздух уходит наружу, здесь он в системе рекуперации поквартирного использования тепла преобразовывается в тепло и возвращается в квартиры. При этом количество энергии, используемой на обогрев дома, уменьшается на 20-30 %.
Индивидуальный подход
Леса, болота и пески — так кратко можно охарактеризовать природный ландшафт Гомельщины. Стройтрест № 14 строит на намытых грунтах.
К нестандартным проектам организации, воплощенным в жизнь, в полной мере можно отнести реконструкцию общежития медуниверситета по ул. Богданова, начало строительства которого относится к доперестроечным временам. 25 Лет назад, возведя здание до 9 этажа, стройку заморозили. Чтобы конструкция была надежной, специалисты треста демонтировали три этажа, а 6 оставшихся усилили бетонной рубашкой. После этого на обновленном долгострое были сооружены еще 10 этажей.
Список оригинальных объектов, воплощенных в действительность РУП "Строительный трест № 14", весьма внушителен. Вот только некоторые из них: кинотеатр им. Калинина, Гомельский госуниверситет, цирк на 2000 мест; гостиницы "Гомель", "Октябрьская" и "Турист"; здания Облтелекома и мединститута; лабораторный корпус с вычислительным центром ПО "Беларуснефть", политехнический институт, аэровокзал, универмаг, крытый рынок, универсальный сезонный каток и др.
В ноябре 2006 года Гомельским облисполкомом и префектурой Юго-Западного административного округа Москвы подписано Соглашение об экономическом, научно-техническом и социально-культурном сотрудничестве. В его рамках в прошлом году строители из России построили в Гомеле Московский дворик. В этом году специалисты треста ко Дню города Москвы, 1 сентября, выполнят аналогичные работы по устройству Белорусского дворика в Московском районе Черемушки. И это — еще один необычный проект Стройтреста № 14.
По многочисленным отзывам заказчиков современные объекты под брендом РУП "Строительный трест №14" отличаются качеством, надежностью и долговечностью.
— Чтобы, как говорится, держать марку, нельзя позволять себе почивать на лаврах, едва завидев свет в конце туннеля, — выразил свое мнение А. В. Пахомов.
— Проблемами нужно заниматься до того, как они появятся в виде отсутствия объемов работ, снижения прибыли и других катастрофических явлений. Неприятности еще не обозначились, но на их приближение указывают те или иные тревожные сигналы. И наша задача распознать, уловить эти сигналы и понять, какие комплексные изменения необходимы, чтобы организация встретила грядущие перемены во всеоружии. Потому что если мы сами всех проблем не найдем, значит, они найдут нас, —резюмировал руководитель.
РУП "Строительный трест № 14" 246003, г. Гомель, ул. Тельмана, 4
Тел.: +375 232 57937936 Факс: +375 232 57939993
Е-mail: mail@stroytrest14.bywww.stroytrest14.by
Подготовила Наталья Пищалова
|
.gif "Информационные партнеры")
