Статья "РУП «Строительный трест №14»: гарантии качества, помноженные на опыт" (из журнала "Знак качества" №4 апрель 2009).

 

Гомельское РУП «Строительный трест № 14» – это динамично развивающееся предприятие, объединяющее сегодня различные направления бизнеса: проектирование, основное строительство, строительство в области жилья социально-бытового назначения. Унитарное предприятие выполняет строительные, монтажные, специальные и иные работы, связанные со строительством, реконструкцией и капитальным ремонтом зданий, сооружений и других объектов. Кроме того, Строительный трест № 14 производит бетонные и растворные смеси, бетонные и железобетонные конструкции, строительные металлические конструкции и изделия, вырабатывает тепловую энергию самостоятельными котельными, а также осуществляет автомобильные грузовые перевозки, предоставляет в аренду транспортные средства и оборудование, предлагает переподготовку кадров.

За десятилетия существования строительным трестом № 14 накоплен значительный опыт возведения объектов любой степени сложности: административных и жилых зданий, учебных заведений, учреждений здравоохранения, объектов промышленного строительства и коммунального хозяйства, торговых комплексов, спортивных и развлекательных комплексов в Гомеле, Гомельской области, республике и зарубежных странах. Одним словом, предприятию с таким опытом можно доверять!

Краткие вехи истории

История предприятия началась 9 декабря 1967 г., когда Министерство промышленного строительства СССР издало приказ № 178 о создании строительного треста по жилищному и культурно-бытовому строительству в Гомеле. Тогда, в далеком 1967 г., предприятие было создано на базе бывшего строительного треста № 10. Спустя годы он был преобразован в производственно-строительный кооператив «Трест № 14», а затем в Республиканское унитарное предприятие «Строительный трест № 14». Унитарное предприятие является правопреемником производственно-строительного кооператива «Трест № 14», зарегистрированного в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400078622 решением Гомельского облисполкома от 14.07.2000 года № 418.

Учредителем унитарного предприятия является Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. Органом государственного управления является Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь.

На современном этапе в состав РУП «Строительный трест № 14» входит 8 филиалов и одно Дочернее предприятие. Унитарное предприятие функционирует в соответствии с законодательством, решениями уполномоченного органа и принятым Уставом.

Сухим языком цифр

В 2007 г. объем генподрядных строительно-монтажных работ, осуществленных трестом, составил 41 948 млн руб., собственными силами – 35 469 млн руб., производительность труда – 24,9 млн руб. на одного работающего, убытки от реализации продукции (СМР) – 2974 млн руб., чистый убыток – 3610 млн руб.

2008 год был более результативным: на 179,8% увеличились объемы строительно-монтажных работ по генподряду, собственными силами – на 144,2%, производительность труда выросла на 149,4%, при том что численность работающих почти не изменилась. На 3482 млн руб. сократились убытки от реализации продукции. Чистая прибыль составила 451 млн руб. Средняя зарплата выросла на 146%.

В 2009 г. трест запланировал рост объемов работ по генподряду в размере 142%, собственными силами – на 132%, производительность труда – на 129%.

По состоянию на 1 мая 2009 г. на предприятии трудится 1674 сотрудника, из которых 350 человек составляют служащие, 1324 – рабочие. По данным на 1 мая 2009 г. высшее образование имеют 189 сотрудников, 246 – среднее специальное, 593 – ПТУ. Средний возраст работников – 38 лет.

Строительство жилья

Трест успешно выполняет задания по вводу объектов жилья. Так, в 2007 г. в эксплуатацию было сдано 23,4 тыс. м2. План на 2008 г. составлял 25,8 тыс. м2, было сдано – 28,7 тыс. м2 или 111,4%. В 2009 г. при плановом задании в 35 тыс. м2 жилья прогнозируемый объем – 38,4 тыс.м2 или 110%.

Конкурирующие организации для долевого участия в строительстве в Гомельском районе предлагают стандартную конструкцию зданий. Свою долю Строительный трест №14 планирует увеличить, предлагая свободную планировку, которая предполагает отсутствие каких бы то ни было ограничений на внутреннюю планировку квартир. Это позволяет индивидуально учесть пожелания застройщиков по внутреннему устройству помещений, их площади и количеству.

Кроме того, необходимо отметить, что трест успешно освоил монолитное домостроение, строительство зданий и сооружений каркасного типа со скрытым ригелем и монолитными перекрытиями, дома с широким плечом.

Гарантии качества

Чтобы улучшить деятельность и обеспечить успешное функционирование организации, на предприятии внедрена и сертифицирована система менеджмента качества производства строительно-монтажных работ (в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001; сертификат № BY/112 05.01 022 1530).

Предприятие уделяет огромное внимание вопросам выпуска качественной продукции, проводит мероприятия, направленные на улучшение деятельности в области качества. Так, испытательный комплекс унитарного предприятия имеет свидетельство о технической компетентности № 37372989.021-2008 на соответствие требованиям ТКП 45-1.01-47-2006, что позволяет осуществлять контроль всего комплекса работ, производимых предприятием.

Сертификацию имеют все виды работ, выполняемые трестом:

– заполнение дверных проемов (с применением дверей из древесины);

– заполнение оконных проемов (с применением окон из древесины);

– устройство полов с монолитным покрытием;

– устройство дорожных одежд с покрытием из плит тротуарных;

– заполнение дверных проемов (с применением дверей из поливинилхлоридного профиля);

– заполнение оконных проемов (с применением окон из поливинилхлоридного профиля);

– стекольные работы: установка стеклопакетов, стеклоблоков, профильного стекла, листового стекла;

– подготовка основания. Устройство полов с покрытиями из: древесины и изделий на ее основе, штучных материалов, синтетических рулонных материалов и плиток;

– малярные работы наружные (с простым и улучшенным покрытием) и внутренние (с простым, улучшенным и высококачественным покрытием);

– штукатурные работы наружные (с простым и улучшенным покрытием) и внутренние (с простым, улучшенным и высококачественным покрытием);

– обойные работы;

– облицовочные работы наружные и внутренние.

Продукция, выпускаемая филиалом УПТК, также имеет сертификат качества:

– элементы лестниц железобетонные: лестничные площадки с лицевой поверхностью под отделку плиткой, выпускаемые по СТБ 1169-99 «Элементы лестниц железобетонные и бетонные. ТУ». Серийное производство.

– элементы лестниц железобетонные: лестничные марши, выпускаемые по СТБ 1169-99 «Элементы лестниц железобетонные и бетонные. ТУ». Серийное производство.

– элементы лестниц железобетонные: ступени, выпускаемые по СТБ 1169-99 «Элементы лестниц железобетонные и бетонные. ТУ». Серийное производство.

– изделия железобетонные входов: козырьки входов консольные, выпускаемые по СТБ 1258-2001 «Изделия железобетонные входов жилых и общественных зданий. ТУ». Серийное производство.

– плиты бетонные для тротуаров марок П21.11.6-М-а В22,5; П21.11.7-М-а В22,5, выпускаемые по СТБ 1071-2007 «Плиты бетонные и железобетонные для тротуаров и дорог. ТУ». Серийное производство.

– камни бортовые бетонные БРТ 100.20.8-М, БР 100.30.15-М, выпускаемые по СТБ 1097-98 «Камни бортовые бетонные и железобетонные. ТУ». Серийное производство.

– перемычки железобетонные. СТБ 1319-2002 «Перемычки железобетонные. ТУ». Серийное производство.

Среди наиболее интересных объектов, построенных РУП «Строительный трест №14» можно выделить: кинотеатр им. Калинина, Гомельский госуниверситет, детсады и школы г. Гомеля и Гомельской обл., фонтаны г. Гомеля, цирк на 2000 мест, гостиницы «Гомель», «Октябрьская» и «Турист», РУП «Облтелеком», здание мединститута, лабораторный корпус с вычислительным центром производственного объединения «Беларуснефть», политехнический институт, аэровокзал, универмаг, крытый рынок, 17-этажный жилой дом из монолитного железобетона в г. Москве, и многое др.

Мы предлагаем вам безопасность, долговечность и безупречно зарекомендовавший себя бренд – аргументы, убедительные во все времена. Если вы ищите качественное жилье, хотите, чтобы построенный объект был надежным и современным, то РУП «Строительный трест № 14» – ваша компания. Нам есть, что предложить клиенту!

 

Статья "Трест, который не лопнул" (из журнала "Директор" №5 май 2009).

Владислав ПАВЛУХИН
 
    Два года назад гомельский стройтрест №14, как говорится, покатился вниз. У заслуженного предприятия, построившего большую часть всех административных зданий, гостиниц, школ, детсадов города, резко упали все экономические показатели. Огромные убытки, резкое снижение объемов работ, люди начали увольняться…
 
    И ведь не самые плохие были времена, по крайней мере о кризисе тогда еще никто не говорил. Из-за чего же прежде вполне успешное предприятие оказалось на грани краха?
- Видимо, основная причина - кадровая лихорадка: за 5 лет сменились три генеральных директора, - считает Александр ПАХОМОВ, которого в трудный для предприятия момент назначили руководить, а точнее, восстанавливать работу.

Наращивая мускулы
 
    Так что же сделал новый генеральный директор, чтобы исправить положение? Сам он считает, что главное - это нацеленность всех сотрудников на кропотливую работу. Но не только.
- Пришлось поменять руководящий аппарат всех генподрядных управлений, - замечает Александр Викторович. - Изменили структуру материально-технического обеспечения, сконцентрировав его непосредственно в самом тресте. Сегодня наши управления не имеют расчетных счетов, никто, кроме меня, финансами не распоряжается. Это позволяет направлять денежные средства и материальные ресурсы именно туда, где они в данный момент нужнее всего. Раньше каждое управление шло своим путем, не всегда экономически оправданным. Например, имело собственную строительную базу (склады, гаражи, ремонтные участки). Мы решили сконцентрировать эти ресурсы на территории управления производственно-технологической комплектации и управления механизации. Продали освободившиеся объекты и тем самым сократили налоговые платежи на землю и недвижимость, избавились от лишних перевозок и переездов. Кроме того, прежде на выплату зарплаты нередко использовались авансовые платежи, необходимые для закупки материалов и оборудования. А это как снежный ком: однажды сорвался - и покатился… Сегодня о подобных решениях даже речь не идет. Мы зарабатываем достаточно денег, чтобы платить людям в полном объеме и в надлежащие сроки. Если сейчас на многих предприятиях зарплата сокращается или, в лучшем случае, заморожена, то у нас она растет. И это не случайно: по сравнению с первым кварталом 2008 г. объемы продукции в сопоставимых ценах увеличились на 130%, производительность труда - на 125%. Соответственно и средняя заработная плата выросла с 700 тыс. до 1 млн. 28 тыс. руб. Это не «надутые», а именно заработанные деньги. Активнее начали действовать службы организации труда, на объектах стали вести ежедневный учет работы. А это заставило работников вспомнить о самодисциплине.
    Много внимания уделяется вопросам обучения и повышения квалификации. За первые три месяца текущего года около 260 человек прошли обучение в нашем учебном пункте. У нас ведь большой набор людей, текучесть кадров около 6%. Через этот пункт проходят и линейные работники - мастера, прорабы, недавно закончившие институты. Они знакомятся с деятельностью всех служб треста - от главного инженера до контроля качества и техники безопасности.
Пару лет назад нередки были случаи пьянства на рабочих местах, приходилось даже увольнять работников. Создали антиалкогольную комиссию, которая вместе с медиками выезжает с проверками на объекты и еженедельно докладывает мне о результатах. Сейчас ситуация стабилизировалась, и подобные нарушения дисциплины стали редкостью. Люди начали дорожить своей работой. Их уверенность в завтрашнем дне - один из основных факторов, позволяющих тресту и мускулы наращивать, и объемы повышать, и строить более качественно.
    Сегодня, чтобы жить и выживать, предприятию нужна рентабельность. Есть много путей ее подъема, и один из главных - сокращение сроков строительства. Например, на возведение двух 9-этажных жилых домов мы затратили на три месяца меньше. Добились этого за счет правильной организации труда, техники, финансовых потоков и строительных материалов. Вообще в среднем кирпичный дом на 70 квартир по нормативам строится 9-10 месяцев, а трест возводит его за 7 месяцев.

Стандартных решений не бывает
 
    Сегодня, по известным причинам, есть проблемы с бюджетным финансированием, зато резко «пошло вверх» жилье. Если раньше трест строил до 40 тыс. кв. м жилья, а потом скатился до 23 тыс., то в этом году сделает 35 тыс., а в следующем планируется 70 тыс. кв. м. Кроме того, только за 2008 г. предприятием построены и сданы в эксплуатацию областная стоматологическая поликлиника, школа на 930 и детский сад на 330 мест, 16-этажное общежитие Гомельского медицинского университета.
- Понятия «кризис» для треста практически не существует, - говорит А.Пахомов. - Мы работаем и в выходные дни, а на ряде объектов - круглосуточно, в режиме суммированного учета рабочего времени, чтобы не нарушать трудового законодательства. Эффект такая организация процесса дает хороший, нам это выгодно. Но уже ощущаем недостаток рабочих рук. С 2001 г. численность персонала только сокращалась и достигла 1290 человек. Сегодня же трудятся более 1600 сотрудников. Только в первом квартале приняли на работу 80 человек. Надо бы еще, однако того количества специалистов, которое готовят ПТУ, недостаточно.
    Несмотря на кризис, не упали темпы жилищного строительства, которое сейчас активно финансируется, а по банковским кредитам - вообще никаких вопросов. Есть постановление Совмина РБ, предписывающее вводить жилье в таком режиме: 60% готовности за первое полугодие, 90 - в сентябре, 100% - в октябре. В основном предприятию это удается, за исключением случаев, когда строят дольщики, и у них возникают финансовые трудности. И, как отметил А.Пахомов, проблема сегодня стала ощущаться более остро.
    Трест всегда специализировался на кирпичных домах. А сегодня арсенал пополнен еще двумя конструктивными схемами. Во-первых, сооружение на основе так называемого «широкого шага»: внутренняя часть такого дома свободной планировки состоит из железобетонных конструкций, а стены - из газосиликатных блоков. Во-вторых, начали применять монолит: в сентябре сдается первый такой дом и сразу же начнется строительство второго. 
    Собственно говоря, лет 20-25 назад трест уже возводил монолитные конструкции, но потом прекратил из-за трудностей с оснасткой. Так что сегодня монолитное домостроение возрождается, и не без успеха: в месяц делаются два этажа. Это, конечно, не предел, но все зависит от опалубки. У треста есть один ее комплект отечественного производства, на импортную гомельчане не замахиваются. Она хоть и служит дольше, но дороже раза в четыре. А белорусская вполне соответствует принципу соотношения цены и качества.
    В Гомеле, кроме 14-го, работают еще два строительных треста: №27 и «Гомельпромстрой». Они в основном специализируются на возведении промышленных объектов, хотя строят и жилье. Кроме того, панельные дома делает домостроительный комбинат. Но конкуренции практически нет: сегодня, как сказал А.Пахомов, заказов хватает всем. А в следующем году, считает он, объемы жилищного строительства в городе увеличатся в полтора - два раза.
    В конце беседы мы попросили Александра Пахомова дать практический совет руководителям, оказавшимся в ситуации, схожей с той, в которую попал он сам, возглавив прежде убыточное, а ныне вполне процветающее предприятие:
- У каждой фирмы свои преимущества и свои проблемы, - сказал он. - Совет может быть только один: напряженная, вдумчивая, кропотливая работа. Стандартных решений не бывает, да и вряд ли они к чему-то приведут...

РУП «Строительный трест №14»
246003, г. Гомель, ул. Тельмана, 4
Тел.: +375 232 57-37-36, факс: +375 232 57-39-93
e-mail:
mail@stroytrest14.by
www.stroytrest14.by

 
 

Статья "История в камне стройтреста №14" (из газеты "Республиканская строительная газета" №25 9 июля 2010).

 
    Бронзовая рысь — символ одного из древнейших городов республики — Гомеля — встречает гостей, въезжающих с западного направления. Со времен, когда эти грациозные животные населяли здешние леса, много воды утекло в Соже, на берегах которой город раскинулся на площади более 100 км2.
    Второй по численности населения в республике, современный административно-деловой, индустриальный, научный, культурный центр и транспортный узел интенсивно развивается. Самое непосредственное участие в созидательном процессе принимает Республиканское унитарное предприятие "Строительный трест № 14", за более чем сорокалетнюю историю, построившее большую часть объектов города, которое возглавляет депутат Гомельского областного Совета депутатов XXVI созыва Александр Викторович Пахомов.

С переменным успехом

    Начиная со дня образования — 9 декабря 1967 г. на базе бывшего строительного треста № 10 — ос­новным видом деятельности орга­низации является жилищное и со­циально-бытовое строительство нестандартных объектов. Все ос­тальное: начиная с вывески на офисном здании, где теперь зна­чится РУП "Строительный трест № 14", и заканчивая технологиями производства, претерпело сущест­венные перемены. На пути разви­тия треста были взлеты и времена, которые благополучными не назо­вешь. Причем спады производства здесь не ассоциируются с небезызвестными кризисными событиями годичной давности. Напротив, со вступлением в 2007 г. в должность генерального директора А. В. Пахомова в организации начался рост производственных показателей.
    Начинать свою деятельность ру­ководителю пришлось с низкого старта — с отметки в 622 млн руб. задолженности организации по на­логам, с арестованных счетов, с 12479 млн руб. кредиторской за­долженности, с массовой текучести кадров по причине низкой заработ­ной платы. Показатель сегодняшне­го дня, характеризующий прибыль от реализации продукции за ян­варь-апрель 925,3 млн руб., хэппиэндом здесь не считают: совершен­ствуются.

Без популизма

    Чтобы обеспечить успех проекта в будущем, считает А. В. Пахомов, руководитель обязан знать ответы на вопросы: к чему следует стре­миться, что необходимо предпри­нять на рынке, что нужно изменить в организации, как добиваться наме­ченного. Несмотря на кажущуюся незамысловатость вопросов, отве­ты на них станут планом стратеги­ческих действий. Зная их, директор приступил к управлению.
    Чтобы создать команду едино­мышленников и ориентировать тру­довой коллектив на добросовестный производительный труд пришлось прибегнуть к целому ряду непопу­лярных мер. Были проведены кар­динальные кадровые замены руководящего состава генподрядных уп­равлений. Все финансовые вопросы треста и его структурных подразде­лений на время выхода из сложив­шейся ситуации директор взял на себя. Чтобы заработную плату вы­плачивать не в ущерб обновлению производства, финансовые направления были четко разграничены. Для сокращения затрат на обслужива­ние и в целях упрощения координи­рования производством промбазы подразделений сконцентрировали в одном месте. Освободившиеся объ­екты продали. Полученные от реали­зации средства направлены на улуч­шение финансового состояния орга­низации, расчеты по задолженности перед бюджетом. Для более деталь­ного ознакомления с требованиями и нюансами деятельности служб ор­ганизации, соответствующее обуче­ние и повышение квалификации в учебном пункте треста проходят все рабочие и служащие независимо от образования. В соответствии с тре­бованиями производства был отре­гулирован рабочий график, предус­матривающий принцип суммиро­ванного учета рабочего времени, позволяющий более эффективно использовать кадровый потенциал, организовать круглосуточную рабо­ту на объектах. Действия, направ­ленные на повышение производ­ственной деятельности, проходят на фоне жестких требований к дисцип­лине. С этой целью создана антиал­когольная комиссия. Наряду с пра­вильной организацией труда подоб­ный комплекс мер позволил коллек­тиву треста вновь встать на путь по­вышения производительности труда и обрести уверенность в будущем.

В рабочем режиме

В настоящее время входящие в состав треста 8 филиалов и Дочер­нее предприятие обеспечивают ди­намичное развитие организации. Кроме основного строительства, трест производит бетонные и рас­творные смеси, бетонные и железо­бетонные конструкции, металло­конструкции, вырабатывает тепло­вую энергию собственными котель­ными. Имеются соответствующие сертификаты на автомобильные грузовые перевозки, а также на предоставление в аренду транс­портных средств и оборудования.
    Для комплексного системного подхода при подготовке к вводу в эксплуатацию жилых домов, про­мышленных и других объектов в про­шедшем году была аттестована лабо­ратория электротехнических измере­ний. Ее универсальность позволяет не только удешевлять собственное производство, но и предоставлять услуги заказчикам в области электро­физических измерений на действую­щих или вводимых объектах.
    Все работы треста сертифициро­ваны и организованы в соответ­ствии с требованиями СТБ ИСО 9001, а одно из подразделений — испытательный комплекс РУП "Строительный трест № 14" — атте­стовано на соответствие требованиям ТПК 45-1.01-47-2006, что по­зволяет осуществлять контроль всего комплекса работ, производи­мых предприятием.

Прогрессивные направления

    В Гомеле работают несколько строительных трестов, однако зака­зов в связи со значительным увели­чением объемов жилищного строительства хватает всем. Возведение жилых домов заняло превалирую­щее положение и у Стройтреста № 14. Теперь жилье занимает около 80 % всех производимх работ. Ори­ентиром для своей деятельности унитарное предприятие взяло раз­работанные европейскими специа­листами показатели, в соответ­ствии с которыми стоимость 1 м2 общей площади жилого помещения с типовыми потребительскими ка­чествами не должна превышать двухмесячный доход застройщика, а стоимость жилого помещения в целом — не более 4-5 годовых до­ходов среднеобеспеченной семьи. Специалистами треста освоены принципы монолитного домострое­ния, где возможно соблюдение дан­ных параметров. В проектах домов подобного типа основным принци­пом свободной планировки являет­ся отсутствие конструкционных ог­раничений на нее, что позволяет индивидуально учитывать пожела­ния застройщиков по устройству помещений, их составу и площади.
  
  
В перечне выполняемых работ организации в прошлом году по­явился еще один пункт. К традици­онному для треста кирпичному и блочному домостроению добави­лось такое прогрессивное направ­ление, как сооружение объектов на основе так называемого "широкого шага", когда внутренняя часть дома состоит из сборных железобетон­ных конструкций, а стены — из газо­силикатных блоков.
Построенные по этой технологии энергоэффектив­ные дома — это еще одно направле­ние треста, недавно взятое на во­оружение; два дома в ближайшее время будут сданы в эксплуатацию.
    
— Основным принципом проек­тирования энергоэффективного дома является использование всех возможностей сохранения тепла. Частично его отопление осуществ­ляться благодаря теплу, выделяе­мому в результате жизнедеятельно­сти людей, — поясняет главный ин­женер СУ-165 Виталлий Парнасович Янкаускас. — В обычных домах отработанный жильцами теплый воздух уходит наружу, здесь он в системе рекуперации поквартирного использования тепла преобразо­вывается в тепло и возвращается в квартиры. При этом количество энергии, используемой на обогрев дома, уменьшается на 20-30 %.

Индивидуальный подход

    Леса, болота и пески — так кратко можно охарактеризовать природный ландшафт Гомельщины. Стройтрест № 14 строит на намытых грунтах.
    К нестандартным проектам орга­низации, воплощенным в жизнь, в полной мере можно отнести рекон­струкцию общежития медуниверситета по ул. Богданова, начало стро­ительства которого относится к до­перестроечным временам. 25 Лет назад, возведя здание до 9 этажа, стройку заморозили. Чтобы кон­струкция была надежной, специа­листы треста демонтировали три этажа, а 6 оставшихся усилили бе­тонной рубашкой. После этого на обновленном долгострое были со­оружены еще 10 этажей.
   
 
Список оригинальных объектов, воплощенных в действительность РУП "Строительный трест № 14", весьма внушителен. Вот только неко­торые из них: кинотеатр им. Калини­на, Гомельский госуниверситет, цирк на 2000 мест; гостиницы "Гомель", "Октябрьская" и "Турист"; здания Облтелекома и мединститута; лабо­раторный корпус с вычислительным центром ПО "Беларуснефть", поли­технический
институт, аэровокзал, универмаг, крытый рынок, универсальный сезонный каток и др.
    В ноябре 2006 года Гомельским облисполкомом и префектурой Юго-Западного административно­го округа Москвы подписано Согла­шение об экономическом, научно-техническом и социально-культур­ном сотрудничестве. В его рамках в прошлом году строители из России построили в Гомеле Московский дворик. В этом году специалисты треста ко Дню города Москвы, 1 сентября, выполнят аналогичные работы по устройству Белорусского дворика в Московском районе Че­ремушки. И это — еще один не­обычный проект Стройтреста № 14.

    По многочисленным отзывам заказчиков современные объек­ты под брендом РУП "Строитель­ный трест №14" отличаются ка­чеством, надежностью и долго­вечностью.
— Чтобы, как говорится, дер­жать марку, нельзя позволять се­бе почивать на лаврах, едва зави­дев свет в конце туннеля, — вы­разил свое мнение А. В. Пахомов.
— Проблемами нужно заниматься до того, как они появятся в виде отсутствия объемов работ, сни­жения прибыли и других катаст­рофических явлений. Неприятно­сти еще не обозначились, но на их приближение указывают те или иные тревожные сигналы. И наша задача распознать, уловить эти сигналы и понять, какие ком­плексные изменения необходи­мы, чтобы организация встрети­ла грядущие перемены во все­оружии. Потому что если мы са­ми всех проблем не найдем, зна­чит, они найдут нас, —резюмиро­вал руководитель
.

РУП "Строительный трест № 14" 246003, г. Гомель, ул. Тельмана, 4
Тел.: +375 232 57937936 Факс: +375 232 57939993
Е-mail:
mail@stroytrest14.by
www.stroytrest14.by

Подготовила Наталья Пищалова